9月10日下午，合肥分公司经营部针对省委巡视整改反馈问题组织召开了经营工作专题研讨会。分公司经营部全体成员、分公司机关部门正副职和合肥地区经理共计近30人参与了此次研讨会。合肥分公司党支部书记胡迎东、副经理李多德、蒋秀正参加了会议。会议由分公司副经理袁玉海主持。
会上，袁玉海首先就分公司目前经营情况作了工作汇报，他指出，合肥分公司自3月28日挂牌成立至今新签合同额1.7亿元，后期经营项目跟踪形式比较乐观。但分公司经营工作仍然存在一些亟待解决的问题，应立行立改，确保分公司经营工作能够持久稳定发展。
随后，参会人员积极讨论，共同梳理出了目前经营工作存在的主要问题。经营人员、专业性的技术方案编制人员和懂造价、会识图、能算量的综合型预算员配备不足，全员经营意识亟待加强，稳定的大客户市场尚未建立等都是当前存在的突出问题。同时，大家提出建议：一是要以《经营激励办法》调动全员经营的积极性；二是要坚持开展“抓现场，保市场”活动，实现生产与经营紧密联动；三是要坚定“一主两翼”经营战略，拓宽分公司经营业务面；四是要加强投标管理，建立科学的成本分析和管控体系，防范经营前期风险等。
胡迎东在会上作了总结发言，他指出，这次经营工作研讨既是做好巡视问题整改工作的必要准备，也是定期梳理工作思路的有效途径和方法，会议取得了预期的成效。胡书记最后就分公司目前的经营形势讲了四点工作意见，一是必须加强对经营目标项目的筛选工作，以市场为支撑，注重项目的品质，确保项目的预期利润；二是项目投标要学会“量身定制”，选好项目经理，以项目团队的形式提前介入投标全过程，从而更好地把控技术难点与项目成本；三是要加强经营与生产的紧密联系，“经营搭台，生产唱戏”，抓现场、保市场，做活做强二次经营；四是要以高、精、尖机电设备安装工程为经营优先发展方向，助力分公司走好机电安装专业化的发展道路。
