2008年11月7日，公司召开机关部门负责人会议，布置08年度绩效考核工作，公司党政领导出席会议。
公司07年度初次进行了绩效考核，08年在此基础上制定了新的绩效考核方案，并成立了以总经理王军邦、公党委书记戴树明为正、付组长的绩效考核领导小组，对08年度绩效考核工作进行组织领导、监督协调、审核批准。绩效考核过程中，公司将分阶段、分层次、分步骤，从职业道德、工作能力、工作业绩、廉洁奉公等多方面对每一位员工进行考评；采取工作总结与个人述职相结合，自我鉴定与民主互评相结合，无记名打分与面谈征求意见相结合，部门内考评与全公司范围考核相结合等方式，全方位测评员工工作业绩，依据考核结果加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，对员工进行岗位调整。
党委书记戴树明主持会议，要求各部门切实做好组织安排工作，以业绩为核心，实事求是，认真总结工作成绩和不足，明确今后发展目标。
总经理王军邦最后强调：绩效考核工作有利于弘扬先进、提高企业正气、树立员工大局意识；考核过程中要坚持公开、公平、公正的原则，忌好人主义、平均主义、不作为主义；考核要真正体现多劳多得、多贡献多得，逐步建立符合现代企业制度和公司实际的薪酬和绩效考核制度。
