8月27日下午，公司召开上半年经营、财务工作专题会议，公司领导、部门负责人、分公司党政领导及经营负责人、项目经理与会，刘安俊副总经理主持会议。会议全面总结了上半年经营、财务工作，相关部门、分公司负责人做经营工作交流。
公司总经理王军邦指出，经营工作虽然取得显著成绩，指标创新高，但依然存在品牌优势没有彰显、专业市场不强、大经营格局未形成、资源配置不够、区域发展不平衡、存在空白市场、开拓市场自信心不足等七方面问题，经营要满足生产发展需要，上述存在问题必须突破。成本制约效益提高，王总从合同、资金、材料采购、项目管理、后勤保障等五方面做重点剖析，明确改变和努力的方向。与此同时，对“扁平化管理是否适应分公司、激励及考核成绩、公司发展战略、学习、心态浮躁”等五个问题，要求全体人员予以深入思考，为公司下一步发展统一思想认识。
党委书记戴树明最后要求全体员工一要讲文化，出凝聚力；二要讲规矩，出生产力；三要讲廉洁，出形象力，同心同德实现公司年初制定的“三四五”产值目标。
