自4月份接到集团公司劳竞委“关于开展节约增效”活动的通知后，安装公司十分重视，及时召开专题会议并专题下发文件进行布置和安排，充分利用生产会、工作会及政工会进行广泛宣传，利用橱窗出“节约增效”知识问答，使广大职工了解“节约增效”的内容、目的和意义，增强职工的节约增效意识和自觉性，引导、发动广大职工参与到活动中来。
为进一步深入开展该项活动，公司劳竞委、公司工会围绕生产经营中心工作，分析了公司“节约增效”活动情况及薄弱环节，在7月8日公司召开的生产会上有针对性的进行再动员和再安排，主要做法是强调“一个要求、四个结合、两个突出、两个推进”。一个要求是：公司要求所属各单位切实提高对节约增效工作意义的认识，切实加强对该项活动的领导，切实将该项活动提上工作议事日程，并作为一项日常工作来抓，力争取得好的效果。四个结合是：把“节约增效”活动与管理工作相结合，将其贯穿到管理工作的各个环节，提倡从点滴做起，节约挖潜；把“节约增效”与“双争”活动相结合，将其贯穿“双争”活动的全过程；把“节约增效”与合理化建议相结合，利用多年来开展的小小发明、小创造等优势，扩大其成果；把“节约增效”与争先创优相结合，公司的先进集体和个人都必须是积极参加“节约增效”活动，这将作为08年度创先评优的条件之一。两个突出是：“节约增效”活动在整个公司普遍开展的同时，突出两个重点，一是机关管理部门把开支费用较多的部门作为重点，经理办公室、物资管理处、物业公司是机关的重点；二是项目部把工作量在1000万元以上有一定规模的主营项目作为重点，并确定望湖城项目部、中心医院项目部作为项目重点。两个推进是：通过开展“节约增效”活动，推进项目竞赛活动卓有成效的开展，促进项目节约增效多出成果；推进公司管理，真正作到管理出效益。
公司下一步将及时认真收集“节约增效”活动的成果，并利用企务公开栏进行公开，以促进该项活动的蓬勃开展，推荐参加集团公司成果展示和评选。
