5月14日下午，合肥分公司在公司十五楼职工之家召开2019年4、5月份生产安全暨经营工作会议，分公司领导班子成员、机关各部门负责人、分公司所属项目部项目经理及项目负责人30余人参加了此次会议。公司副总经理刘安俊应邀出席了本次会议。会议由合肥分公司副经理蒋秀正主持。
会上首先由蒋经理通报了合肥分公司月度产值完成情况及生产计划安排，提出分公司各项工作已逐渐步入正轨，各部门要按照公司管理规章制度有序开展工作，尽快建立完善好分公司内控管理体系。接着，分公司分管安全及技术质量工作副经理李多德通报了4、5月份分公司安全、技术质量方面情况，着重强调了分公司上下要做好迎接6月安全月的各项准备工作，按照公司统一部署要求扎实开展好安全月的各项活动；同时面对即将到来的高温天气，各项目要做好人员防暑降温及应急处置工作。分公司经营副经理袁玉海首先汇报了分公司近期合同签订及投标工作开展情况，接着对下一阶段经营方向进行明确，并对经营具体工作进行了部署安排。
合肥分公司经理赵永峰随后发言，他指出分公司目前经营及产值指标完成情况与公司“时间过半任务过半”要求相比存在明显差距，分公司上下要树立信心，狠抓落实，寻求突破；要立足当前着眼发展，重点抓好经营及人才培养工作；各项目部之间要加强交流，相互学习优秀管理经验；要建立领导班子成员联系点制度，定期深入项目基层，加强与项目部的沟通；党群工作要加大宣传力度，提升分公司项目的品牌影响力。
公司副总经理刘安俊最后从五个方面对合肥分公司工作进行指导，刘总指出分公司现阶段一是要严把工程质量关，严格按照集团“三位一体”工程项目目标管理的要求做好项目管理各项工作，多出精品工程；二是要抓好合同交底环节，从源头上化解和规避潜在风险；三是要抓好部门月度检查和整改落实工作；四是要抓好员工人才队伍培养，合理整合市场资源，创市场佳绩；五是支部党建工作要紧密围绕生产经营来开展，发挥党支部凝心聚力、推动发展的战斗堡垒作用。
