2019年5月6日下午，安徽安装召开了2019年二季度生产经营暨安委会会议。公司领导班子成员，部门负责人，各分公司经理、分管生产、安全、经营副经理、直属项目部经理、公司安委会成员参加会议。
会上，工程管理部、市场部、安全管理部负责人分别对公司一季度生产、经营、安全管理情况进行了通报，并就二季度重点工作进行安排部署。随后，各分公司、直属项目部汇报了一季度生产经营安全情况及二季度生产经营安全工作计划。
副总经理刘安俊对下一步经营工作提出要求：一要发挥上市公司和省属国有企业品牌优势；二要把握经营方向，调整经营模式，开拓区域市场，切实做好大客户维护工作；三要坚决贯彻“一主两翼”的经营战略；四要积极营造全员参与经营的氛围；五要积极整合资源，强化信息管理；六要加强经营体系建设，培养经营人才。
副总经理高飞强调，加大对投资项目的管控力度；要坚持标本兼治，狠抓安全生产隐患排查，并将发现的问题形成图文并茂的汇报材料；要强化工作督导，重点项目的债务梳理和决算工作责任落实到人。
党委书记、董事长胡六中最后总结发言，一是树立全员经营、诚信为本的经营理念，尽快扭转经营下滑局面；二是树立生产质量为本的理念，强化项目成本管理，掀起“大干快上”的热潮；三是树立以人为本的理念，加大成熟人才引进的力度，强化爱才惜才氛围；四是树立现金为王的理念，加快工程资金回收，开展全面预算管理工作。
其他分管领导分别从质量创优、资金管理、关心关注青年员工成长、防范化解重大风险等提出具体要求。
