“十五”技改后，安徽中烟工业公司随着联合重组后企业规模的扩大，为保证黄山卷烟品牌规模化发展的要求，2008年3月8日，蚌埠卷烟厂技改部召开技改联席会议，要求对卷烟生产线项目进行优化。由于我公司长期驻厂施工，多年来以其良好的信誉、优质的施工获得了甲方高度评价。此次制丝线工艺优化项目中管道、电气安装部分，直接指定由蚌埠分公司烟厂项目部负责施工，工程预算价83万元。
该工程特点工期紧、施工面广、备料期短、施工单位较多且交叉作业等。蚌埠卷烟厂为了保证市场的连续供给和企业全年生产任务的圆满完成，将原定工期由60天压缩为30天，计划分三期施工，一期3月17日开始，到25日结束，4月1日恢复生产。我项目部承担的施工任务90%在一期中，此次施工涉及压空、供水、蒸汽、冷凝水管道、动力电气等安装，多为先拆除后安装，并且有些施工要等旧设备移位、新设备安装后方能进行。80%工作量在离地9米钢格珊吊顶上进行施工，最重要的是安全防火问题。项目部95%工作为电气焊施工，由于车间长期生产造成钢格珊吊顶上布满厚厚的烟灰尘，遇明火或火花即燃，给工程施工造成了一定的难度。
接到任务后，烟厂项目部克服了主要材料甲方指定品牌、采购时间较短等困难，在公司、分公司各级领导以及生产、材料等部门大力支持下，准确核定工作量，制定出详细的实施计划进度，项目经理精心组织施工，合理安排4个管道施工班，2个电气施工班同时施工，先进行管道、阀件、电气桥架、电缆等拆除工作，保证了20日材料到场后工作面的全面铺开。施工中各班组配备了专职防火安全员、灭火器、水桶等防火措施，同时还配备了对讲机。项目部利用长期在烟厂施工与甲方关系相处较好的优势，将烟厂技改部的3台电动液压升降机、氩弧焊机等借来无偿使用，免除了由于抢工造成的部分施工机械调动、运输等麻烦，降低了项目施工成本。项目部人员主动放弃休息，加班加点组织施工，正是由于精心的组织、合理的安排，确保了一期工程在25日上午提前半天完成，创造产值约70余万元，获得了一定的经济及社会效益，也得到甲方及相关单位的一致好评。28日制丝线整条线带料调试获得一次性成功，蚌埠卷烟厂制丝线工艺优化项目一期施工圆满完成。
