1月29日--3月17日，安徽安装召开十六届六次职代会和各分公司职工大会，宣贯集团公司一届六次职代会精神，并结合安徽安装实际，重点围绕“一主两翼”发展战略，多措并举，力保全年目标任务的实现。
一是抓统一思想，凝聚发展共识。安徽安装明确了2019年“以党建为统领，以改革为突破，以创新发展为动力，坚持‘一主两翼’”的工作思路。为更好贯彻落实集团公司职代会精神，切实把全体员工的思想统一到集团公司的各项决策部署上来，通过宣传橱窗、电子屏幕、简报等形式广泛宣传，让集团职代会精神人人皆知、入脑入心，进一步凝聚共识、形成合力，为圆满完成2019年度责任目标夯实思想基础。
二是抓督导调研，破解发展难题。集团公司职代会刚结束，安徽安装1月29日就立即召开十六届六次职代会，各分公司相继召开了职工大会，领导班子成员分赴联系点宣贯集团公司职代会精神并开展了督导调研。通过调研针对生产经营管理中存在自营比例少、人力资源不匹配和项目管控不到位等问题进行把脉问诊，确保听到基层声音、察到一线实情，真正把制约公司发展的瓶颈问题搞清搞透，把各项管理工作做精做细。
三是抓深化改革，突破发展障碍。2019年是集团公司确立高质量发展之年。今年，安徽安装积极谋划推进机制改革、人力资源改革、绩效激励等举措。建立健全各分公司区域管理模式。全力推进人力资源改革，将全员竞聘上岗作为各项改革的重头戏，重新梳理部门和岗位职责，真正实现人尽其才、才尽其用，为实现预期战略目标提供人才保障。
四是抓重点项目，加大自营承接力度。资源重心向工业安装主业倾斜，将重大资金投入核心竞争力上，借智借力做稳房建、市政业务。始终坚持发展自营、管控联营、杜绝个营、禁止挂靠，深耕细作西北市场，发挥西安桥头堡作用，坚定开拓新疆市场不动摇。
