3月11日上午，安徽安装公司组织召开“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动部署会暨防范化解重大风险工作会议。公司党委书记、董事长胡六中主持会议，公司领导、机关部门负责人、分公司党政主要领导等共30余人参加会议。
会上，传达学习了集团所属单位党委书记抓党建述职评议会和集中整治形式主义官僚主义专项行动推进会暨防范化解重大风险工作会议精神，部署了《安徽安装公司党委关于开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动实施方案》和《安徽安装公司党委关于坚决打好防范化解重大风险攻坚战的安排意见》，成立了集中整治专项行动领导小组和防范化解重大风险工作领导小组。
胡六中强调，扎实开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治专项行动。以公司中层以上管理人员为重点，利用3个月左右的时间在“学、查、改、立”上一体推进，重点对政绩观错位、责任心缺失、工作虚夸、不能维护职工群众切身利益等问题进行集中整治。公司领导班子要带头深入基层一线调研，查摆突出问题，各部门、各单位主要负责同志从自身做起，坚决抵制和破除形式主义、官僚主义，结合工作实际，建立台账、对账销号、狠抓落实，以营造安徽安装风清气正的良好政治生态为最基本工作要求，确保公司作风建设取得新成效。
胡六中要求，要全力打好防范化解重大风险攻坚战。一要防范金融领域的风险。强化应收账款回收，积极清理集团公司内部“三角债”，降低资产负债率，重点抓好经济运行、资金债务以及投资领域的风险管控；二要防范生产安全环保领域的风险。加强过程管控，全面落实安全生产事故防控责任,坚决维护生态环境安全；三要防范社会稳定领域的风险。完善敏感节点信访维稳工作应急预案，确保各项稳定工作可控，为服务改革发展大局提供稳定的社会政治环境；四要防范党建廉洁风险。加强对宣传阵地、网络意识形态载体平台的有序管理，做好意识形态领域重大、突发、敏感、热点事件及网络舆情的舆论引导，对不稳定因素的苗头要早发现、早提醒、早制止。牵头领导要深入一线调查研究，各部门、各单位要密切结合实际，认真开展隐患排查，制定防范化解预案。
公司领导班子其他成员结合各自分管工作，对“严规矩、强监督、转作风”集中整治专项行动和防范化解重大风险攻坚战作了工作安排。
