2019年2月22日上午，公司副总经理高飞、总工程师吴继成和总工办、工程管理部、安全管理部等部门负责人一行来到一分公司合肥市轨道交通3号线机电系统（风、水、电）安装工程项目部调研指导工作，一分公司领导班子成员、机关主要部门负责人陪同调研。
由第一分公司承接的合肥市轨道交通3号线机电系统（风、水、电）安装工程合同额1038万元，施工范围包括大剧院站和黄山路站两个站点，其中大剧院站位于合肥市政务区怀宁路和天鹅湖路交口，黄山路站位于黄山路和潜山路交口处，工程施工内容主要为站内给排水系统、暖通系统、电气系统的机电安装。
公司领导一行到达项目后，首先听取了项目经理黄彦涛代表项目部作的项目管理工作汇报，对项目的实时进展和取得的阶段性成果有了整体了解；接着高总、吴总带队深入到站内施工现场，实地查看了项目的工程进度、现场安全和实体质量等方面情况，边检查边与项目部管理人员进行工作交流，调研组对轨道交通3号线机电安装工程取得的成绩给予了高度评价，同时也对现场存在的问题与不足提出了指导性意见。
调研结束时，副总经理高飞代表调研组对项目部提出了四点工作要求：一是此工程为安徽安装进入合肥轨道交通市场的第一个项目，项目部责任重大，要全力以赴打好这一仗，树立好安徽安装公司的形象，为后期市场开拓做好充分准备；二是此工程为合肥市重点工程，起点高，工艺新，项目部要把握机会，多学习，多探讨攻关；三是此工程工期紧，任务重，2019年10月1日整条3号线要具备调试条件，2019年国庆节之前各个系统要全部施工完毕，而如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题；四是要合理组织、科学施工，在项目施工中坚持六个原则，即安全第一、优质高效、空间优化、确保工期、科学配置、合理布局的原则，只有这样才能做到现场施工有条不紊，有序推进，确保按节点完成施工任务。
一分公司经理康永军最后代表分公司对公司领导的莅临指导表示感谢，他说：下一步，分公司、项目部要把此次调研提出的工作要求落实到实际中去，齐心协力完成好轨道交通项目施工任务，向公司交一份满意的答卷。
