2019年2月20日上午，第四分公司召开2月份生产经营会。分公司领导班子成员、机关全体员工、所属各项目负责人、合作项目派驻代表参加了会议。
会上，各项目负责人、合作项目派驻代表汇报了项目节后重点工作安排以及存在的问题和需要协调解决的有关事项；机关各部门负责人对分公司下一步的生产、安全、经营等方面作出了具体部署。
会上，分公司党支部书记王伟传达学习了集团一届六次职代会、集团纪委（扩大）会、公司十六届六次职代会以及分公司2018年度职工大会精神，对近期重点工作作出强调：一要迅速掀起学习宣贯“两级”职代会精神热潮，做到学习对象全覆盖；二要继续做好项目非生产费用的控制，做到紧绷成本控制；三要做好党支部2018年度组织生活会和民主评议党员工作的筹备工作，做到坚定政治站位；四要认真抓好已完工未决算项目的清欠工作，做到紧盯久拖未决项目不懈怠；五要持续坚定底线思维，做到警钟长鸣不放松。
最后，分公司经理赵永峰结合分公司目前生产经营形势指出，2019年是分公司改革转型的关键一年，也是分公司站在新起点，面对新环境，解决新问题的重要一年，分公司上下都要找准定位，解放思想，居安思危，并对下一步工作开展提出四点要求：一要进一步拓宽经营思路，加大自营任务承接力度，树立全面自营思维、全员经营思维、经营激励思维；二要认真开展好各项目复工检查，确保各项目安全、平稳开工；三要加快推进分公司合作项目内部审查，成立专项工作组，厘清合作项目过程管控脉络；四要进一步推进人才交流，促进分公司机关和项目之间血液流动和新陈代谢。
会上，王伟还就“主动意识、担当意识、敏感意识、创新意识、自信意识、忠诚意识”与大家进行了交流。
