1月18日下午，第一分公司在会议室举行了2018年度员工绩效考核大会。分公司领导班子成员、机关部门负责人、项目经理及部门员工20多人参加了会议。大会由第一分公司党支部书记胡迎东主持。
会议首先对机关部门及员工进行考核，考核分为三步，一是员工对2018年度工作情况进行总结汇报，找出工作不足，明确新的一年改进和努力的方向，部门负责人结合个人工作情况逐一进行个人工作点评；二是部门作工作总结，分管领导对部门一年来的效能建设和工作完成率进行综合评价；三是现场填写考核测评表对员工和部门量化打分。
接着对分公司机关部门负责人和项目经理、项目负责人进行了年度绩效考核，16位受考核同志采用PPT的形式，结合一年来的工作实际，从德、能、勤、绩、廉五个方面逐一进行工作述职，述职报告内容详实，有总结、有不足、有改进措施，有思路打算，较好地总结了一年来个人从事的部门管理和项目管理的工作实际。述职后也采用了无记名的形式进行了现场测评。
分公司经理康永军在会上对16位受考核同志进行了点评，他在肯定大家工作成绩的同时也指出工作需要改进之处，最后他希望分公司全体员工要以这次考核工作为新的起点点，认真对照，客观总结，找出差距，在新的一年里不断提高自身的业务技能和管理水平，更好地服务于分公司的发展需要。
第一分公司党支部书记胡迎东最后作总结发言，胡书记指出，分公司全体干部员工要充分认识一年一度员工绩效考核的重要意义，一方面分公司要统一尺度，客观公正的对每一名被考核员工进行符合实际的评价；另一方面要重视考核结果的价值运用，对分公司队伍人员结构进行合理调整，把合适的人才用到合适的位置上，打造一支精干高效的管理团队，为分公司2019年迈上新台阶，实现新跨越提供有力支持。
今年一分公司高度重视年终员工的绩效考核工作，提前下发专题考核通知，成立了以经理康永军为组长，支部书记胡迎东，副经理鲁会 、李多德为副组长的考核领导小组，负责指导和组织实施考核工作。这次考核分为项目部一般员工考核、机关一般员工考核、机关部门考核、部门负责人和项目经理及项目负责人考核四个层面，从1月14日到1月17日，分公司已提前对滨湖中心项目部、合肥轨道交通项目部、宣城大唐凤凰城项目、阜阳颍东区中医院安装工程项目员工进行了绩效考核。通过今天考核大会的召开，圆满完成了分公司对43名在职员工的年度绩效考核任务。
