为进一步加强分公司生产安全工作、排查各项目不稳定因素，11月10日上午，第四分公司11月份生产经营会暨维稳工作会在分公司会议室顺利召开。分公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属各项目负责人等参加了会议。
会上，各项目负责人详细汇报了近期生产、经营、安全、维稳、收付款等情况，下一步重点工作安排以及存在的问题和需要协调解决的有关事项等；淮北东岳雅苑项目党群工作组负责人汇报了工作开展情况及近期工作安排；机关各部门负责人通报了三季度公司工程项目管理、安全、技术质量检查情况，并对分公司下一步的生产、安全、质量等方面作出了具体部署，明确了责任人和时间节点。
党支部书记王伟指出，2018年已进入倒计时，各项工作要提前做好总结和谋划，特别是项目资金回收和农民工工资发放要提前部署，减少年前资金支付积压情况，广大党员领导干部要始终坚定“四个意识”，积极发挥示范带头作用，分公司下一步工作中要重点抓好以下四个方面工作：一是要积极研学国家、地方有关环保方面的最新政策，提前部署各项生产任务；二是积极开展项目不稳定因素排查，做好维稳预案，防止年底出现维稳失控；三是以开展“大干60天”劳动竞赛活动为契机，结合分公司领导班子联系点制度、师带徒学习方案，党员领导干部、机关各科室积极深入项目一线，做好检查和督导；四是持续监督制度执行情况，加强作风建设，廉洁安全警钟长鸣。
最后，分公司经理赵永峰结合公司副总经理刘安俊调研会议精神有关要求，对此次会议作出强调：一是经营工作要主动作为，加大自营项目的承接力度，增强对合作项目的风险管控；二是机关各科室要积极下沉，深入项目一线，关心、指导、督促项目各项目标任务完成；三是持续提高执行力，提升责任担当，杜绝工作“虎头蛇尾”、“事不关己高高挂起”现象发生；四是以劳动竞赛活动为契机，提高工作的主动性、计划性和预见性，持续加强分公司安全、生产、质量管理水平；五是认真做好年底的维稳工作，机关与项目相互协调、密切关注，严禁触碰维稳高压红线。
