为了贯彻落实2018年“质量月”活动精神，强化“基础管理深化年”技术质量管理，进一步规范技术质量管理行为，提升工程技术质量管理水平，安徽安装公司积极响应、多措并举，扎实开展“质量月”活动。
一是强化组织领导，做好动员部署。公司下发《关于开展2018年“质量月”活动的通知》，成立了公司“质量月”活动小组，制定活动实施计划及方案，并编制了《工程质量通病与防治措施汇编》和《公司施工项目样板引路管理办法》。2018年9月4日上午，召开了公司“质量月动员会”,会议要求公司全员参与“质量月”活动，建立质量责任追责制度，同时要反思过去质量管控过程中存在的问题和不足，开展专项检查以查促改，进一步提高对质量管理工作的认识，并确定本次活动口号为“推动高质量发展 建设质量强国”。
二是积极宣传质量月活动，营造良好活动氛围。充分利用宣传栏、横幅、网页、电子屏幕等多种形式宣传“质量月”活动主题，各分公司、项目部组织开展质量宣誓签名活动，施工现场悬挂了“2018年质量月活动统一标志”的条幅和标语，对质量月活动进行大力的宣传，积极引导全体员工融入活动中来，形成“人人参与质量、人人关注质量”的良好氛围。
三是加强学习，树立标杆。公司以阜阳颍东区中医院PPP项目为样板工程，组织各分公司领导观摩学习，由公司总工程师吴继成、总工办主任牛守义亲自授课，并结合近年来相关质量事故案例“山东青岛中石化东黄输油管道泄漏事故”、“7·16大连输油管道爆炸事故”等提高加强全员质量风险意识。
新疆乌苏市西区管廊项目的土建工程、钢结构安装工程、工艺管道安装工程、给排水消防循环水管道安装工程、电气工程等在上级主管部门检查验收中，获得一致好评。
蚌埠卷烟厂项目临时党支部开展党员责任区活动，带动项目全员树立“人人讲质量、人人抓质量”的意识，运用BIM技术，推动安装行业新技术运用。
四是开展专项检查。公司“质量月”活动小组于9月4日至9月15日对分公司及项目部开展“七查一访”专项质量检查，排查质量短板，提升质量空间，检查内容涉及项目实体工程质量、专业技术人员配备持证上岗情况、质量体系及管理制度执行受控、技术标准清单、施工组织设计、施工方案审核、交底记录、材料到场验收以及施工过程记录等做到检查无死角。加大对现场施工的监控力度，及时发现问题和隐患，并采取有效措施，防范各类质量风险，确保质量管理体系在各项目上得到有效运行。
五是及时总结。此次“质量月”活动形式多样，效果显著。公司所属各分公司、项目部还根据自身实际自行组织开展了质量质量攻关、知识竞赛、质量比武、质量评比、质量满意度回访、质量辩论等活动，进一步加强对全员质量管控意识和质量管理水平的培训和指导，做到及时发现问题、解决问题，不断总结经验，使责任意识牢记在心。
质量是企业的生命，通过“质量月”活动的开展，使全体员工更进一步、更深层次的理解了质量管理的重要性。大家纷纷表示，将时刻把质量管理要求铭记在心，扎实做好质量管控工作，稳步提升质量水平。下一步安装公司将持续深入开展“质量月”活动，做到“月月齐抓共管、天天常抓不懈”，为实现“质量强企”作出新的更大的贡献。
