9月20日上午，公司工程项目管理检查组一行6人来到第一分公司开展2018年第三季度工程项目管理检查工作，分公司领导班子成员、各部门负责人参加了此次检查活动。
检查中，分公司鲁会副经理首先汇报了一分公司三季度生产经营运行情况，包括生产指标完成、“基础管理深化年”和“质量月”活动的开展、项目管理的亮点与不足等方面情况；随后按照检查分工安排，检查组成员与分公司机关各主责部门人员进行对接，详细查看了工程项目管理资料。
在检查总结会上，检查组各成员针对本次检查情况分别进行了问题反馈，对分公司在加强 制度建设、项目策划、劳务队伍管理、党群管理等工作方面取得的进步和成绩给予了充分肯定，同时也提出了项目实施指导书编制针对性不强、年度产值目标分解后未及时根据实际情况调整、成本管理检查回复不及时等存在的问题，并给予了积极的指导意见。会上检查组还就9月底集团检查一分公司金寨瑞泰中央城10KV配电工程项目要做的的各项准备工作提出了具体要求。
分公司党支部书记胡迎东会上作表态发言，他首先感谢检查组对第一分公司三季度的工作所做的检查指导，并表示针对检查所反映出来的问题，分公司各部门要立即落实整改，并按时将整改结果上报公司工程管理部。同时，分公司、项目部要重点做好“质量月”活动的开展，通过活动开展来提高全员质量意识，进一步提升分公司的质量管理水平。胡书记强调：集团三位一体工程项目管理是分公司防范风险、获取利润的最有效手段，分公司自营和合作项目都要严格执行，机关各项目管理职能部门要在检查、整改、落实上下功夫，不断自我完善，增强内控能力，通过标准化、精细化的管理，为分公司创造出更多的经济效益。
