为进一步落实年初两级职代会精神和分公司职工大会精神，9月4日上午，第四分公司召开基础管理座谈会，分公司领导班子成员、机关各科室负责人、项目经理代表参加了座谈会。会议由党支部书记王伟主持。
会上，王伟首先对分公司各科室设置情况、目前分公司发展存在的重点问题以及面对新形势、新环境，分公司各项管理制度的重新刷新背景进行了详细说明。各科室负责人对本部门职责、对口制度的制定、修订过程进行了汇报。所有参会人员各抒己见，气氛活跃，对职责、制度以及分公司下一步发展提出了宝贵意见和建议。
分公司经理赵永峰在总结中指出，此次分公司各科室职责的调整、各项管理制度的重新刷新，既是大家直视分公司问题、勇于担当责任的重要体现，也是分公司适应新挑战、跨越新发展的内在需求。在接下来的工作中，大家要充分利用此次座谈会布置的有关要求，着重做好三个方面工作：一是各科室负责人要找准自身定位，分清工作主次，着力解决好工作中的被动，特别是项目管控与分公司管理的主导与协调工作；二是各科室在工作中，主责部门要做好统筹协调，相关部门要积极配合，着力解决好工作交叉内容；三是各分管领导、科室负责人要利用分公司“师带徒”活动，积极做好人才梯队建设，积攒分公司可持续发展后劲。
会上，经过讨论，一致确定了分公司9个科室的部门职责，并对涉及进度管理、安全管理、招标管理、物资管理、财务管理、技术质量管理等13项制度进行了逐项刷新。分公司下一步将利用多种形式组织制度的宣贯、学习。
