8月20日下午，安徽安装公司召开经营工作专题研讨会，公司领导，机关各部门负责人，所属分公司党政主要负责人、经营副经理及公司经营部全体人员共60余人参加会议。会议由公司党委书记、副总经理胡六中主持。
此次经营工作专题研讨会坚持问题导向原则，全面梳理排查公司经营工作存在的突出问题，征求意见和建议，旨在加强公司经营人才队伍建设，强化公司经营工作管理基础，提升经营整体管理水平。参会的60余人分成四个小组进行研讨，查摆出了经营队伍综合型人才缺乏、经营制度待完善、执行力不强、担当意识不够等10多条亟待解决的问题，并制定了具体的整改措施。
胡六中在总结讲话中指出：这次会议是反思的过程，是思考的过程，也是交流和提升学习的过程。面对复杂的市场经营环境，公司上下要群策群力、多方谋划、扎实工作、务求实效，切实提升经营工作管理水平。并提出三点工作要求：一要强化机关作风建设，着力解决少数人员工作态度不端，担责意识不强，“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”，“表态多调门高、行动少落实差”等问题，以提高执行力为抓手，推动各项工作有效落实；二要加大成熟人才引进力度，做好人才培养工作，多渠道进行人才储备，为公司经营工作提供有力的人才队伍支撑；三要树立重实干重实绩的用人导向。大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，坚持“有为才有位”，对不担当不作为的干部，根据具体情况该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，宽容干部在企业改革创新中的失误错误，使“能上能下”成为常态，不断营造干事创业的良好环境。
