8月15日上午，第四分公司8月份生产经营会在分公司会议室顺利召开。分公司班子成员、机关各部门负责人、所属各项目负责人、合作项目派驻代表参加会议。公司财务部有关人员应邀出席会议。
会上，各项目负责人详细汇报了近期生产、经营、党建、安全、维稳、收付款情况，下一步重点工作安排以及存在的问题和需要协调解决的有关事项等；机关各部门负责人围绕制度建设、科室（岗位）职责修订、管理流程再造、分公司发展建议等方面进行了详细汇报。工程科、安全科通报了近期公司有关会议精神以及二季度工程、安全、质量联合检查情况，并对分公司下一步生产、安全、质量等方面作出了具体部署。
会上，党支部书记王伟指出，近期分公司安全、生产工作频上“头条”，凸显了分公司基础管理的薄弱、转型发展的不适应、高质量发展的“脱轨”，在下一步工作中要重点抓好以下四个方面工作：一是进一步提升基础管理能力，结合基础管理深化年方案，着力做好制度建设和流程梳理；二是加强分公司人才梯队建设，筹备好师徒结对、拜师学艺；三是居安思危，合理构建分公司主联营任务承接比例，避免联营“泡沫”持续膨胀带来的连锁反应；四是认真做好维稳工作，积极排查各项目的不稳定因素，杜绝在关键时期出现维稳失控。
最后，分公司经理赵永峰对此次会议作出强调：一是要积极转变经营思路，主动作为，加大主营项目的承接力度以及对联营项目的风险管控；二是要进一步加大对在建项目的检查督查工作，提升管理质量，特别是对重点项目要多维度监控，机关各科室要持续指导和监管；三是要加大对已完工未决算项目的处置力度，不折不扣按照时间节点闭合；四是加强队伍建设，提高执行力，对部署的工作安排要有监督、有结果、有反馈。
