5月2日下午，为督促和加快我公司“三供一业”分离移交工作，集团工会主席徐晓光率集团“三供一业”分离移交集团办公室副主任施爱民等一行到公司检查指导“三供一业”分离移交工作。
在听取公司总经理助理、后勤保障部经理赵荣珣关于“三供一业”分离移交工作开展情况的全面汇报过程中，徐晓光主席不时对一些关键数据、关键节点做认真笔记，针对公司“三供一业”分离移交过程中存在的问题，集团“三供一业”分离移交办公室副主任施爱民提出了具体意见和建议。
徐主席对安装公司不等不靠，在继2017年底争取政府环境整治改造资金500万元之后，又争取到太湖路片区6个生活小区环境整治600万元政府改造资金，为后期分离移交打好基础、节省时间的做法给予了充分肯定，他强调：加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，是党中央、国务院安排部署的一项重大改革任务，安装公司虽然作为建工集团系统“三供一业”分离移交重难点单位之一，任务艰巨、责任重大，但各项工作稳中有序在开展，要求安装公司要有领先意识，力争在集团系统开个好头；二是物业分离移交难度最大，要抓住“先预交，后改造”这个主线，想方设法推推进工作进展；三是在涉资产移交方面要学习、理解、吃透政策，用政策指导工作；四是要进一步创新工作思路，多途径把“三供一业”分离移交工作落到实处；五是在移交过程中，对危旧房的管理一刻都不能松懈，确保居民生命财产安全；六是循序渐进，成熟一个，移交一个。
公司党委书记胡六中最后表示，安装公司“三供一业”分离移交工作时间紧、任务重，公司班子将把“三供一业”分离移交作为当前一项重中之重工作，按会上提出的要求，努力克服各种困难，确保“三供一业”分离移交工作顺利完成。
