近日，第一分公司在机关会议室召开4月份生产安全会议。分公司领导班子成员、机关各部门负责人、分公司所属项目部经理20余人参加了会议。公司副总经理刘安俊及公司工管、安全部门负责人应邀出席会议。
会议首先由分公司生产副经理鲁会通报2018年一季度、3月份分公司生产产值完成情况及二季度、4月份的生产计划，并对分公司在建项目的剩余工程量进行了月度盘点；随后分公司机关各部门负责人依次汇报了部门3月份工作完成情况和二季度、4月份的工作安排；各项目经理采取PPT形式详细汇报了各在建项目3月份工作完成情况，内容包括安全、进度、产值、收款、决算、次合同结算等方面，同时也对4月份的项目施工计划及需要采取的保证措施作了详细的汇报。分公司安全副经理李多德在会上传达学习了公司2018年安全生产工作意见，并对近期分公司的安全工作进行了部署安排。
接着，公司部门领导分别对分公司的生产、安全管理工作提出了指导意见。公司工程管理部副经理郭万升重点指出分公司要做好集团一季度检查问题整改落实并取得管理成效；安全管理部经理王岳涛着重强调分公司在建项目安全管理CES上线率要严格按照公司的要求执行，并做好相关资料及时报送。
刘总首先对此次会议的会前准备充分表示肯定，随后对分公司的下一步的工作提出了具体指导意见：一是公司的生产安全例会要坚持每月召开，各项目部汇报的内容需统一格式；二是分公司需抓紧推进落实老项目的决算工作，加强在建项目的工期管理，相应的决算资料应及时编写；三是基于一分公司目前的经营及产值情况，分公司当务之急是要加大经营工作力度，把全员经营的理念贯彻到每位员工的意识里，尽快在承接任务上有大的突破，在承接工程的选择方面，分公司应当选择品质好、规模大、以自营为主的项目；四是分公司需确立重点标杆项目，“样板引路”，通过重点工程标杆项目的建设，全面提升一分公司的项目管理水平；五是确保安全管理CES上线率，做好各项目的日常安全巡查工作；六是重视信息化工作，努力提高分公司工程项目信息化的能力；七是抓好次合同的管理及施工过程结算；八是及时做好竣工项目的总结及项目的考核奖惩兑现工作。
最后，第一分公司党支部书记胡迎东代表分公司感谢公司领导的到会指导，并表示对于公司领导所提出的工作意见，一定要立即行动抓好落实，力争创造佳绩，打好一分公司2018年翻身仗。
