4月10日上午，第四分公司4月份生产经营会在庐江县白湖罪犯医院综合楼项目会议室顺利召开。分公司班子成员、机关各部门负责人、所属各项目负责人、合作项目派驻代表参加会议。公司副总经理刘安俊应邀出席会议。
会上，机关各部门负责人重点围绕年度任务分解落实情况、党委巡察整改情况进行了汇报；各项目负责人详细汇报了一季度的工作完成情况以及目前生产、经营、党建、安全、维稳、收付款情况，下一步重点工作安排等。分公司分管领导通报了近期公司在安全、生产等方面的最新制度以及责任状指标完成情况。
分公司经理赵永峰在会上强调指出，一季度分公司在生产、经营、党建等方面迅速行动，取得了一定的收获，但是分公司基础综合管理仍然薄弱，在接下来的工作中要进一步抓好以下几个方面工作：一是努力提升执行力，加大制度执行，做好压力传递，督促各项任务落实；二是端正学习和工作态度，找准自身定位，增强主动性和预见性；三是提升各项基础管理水平，围绕“基础管理深化年”制定好活动方案，迅速行动；四是加强各方沟通，促进分公司机关、基层项目、外部（上级）多向交流；五是加大创新力度，结合学习十九大精神以及贯彻两级职代会、分公司职工大会精神有关要求，探索新型管理方式，改进工作方法。
刘安俊对此次会议各项安排给予肯定，对分公司一季度取得的各项成绩给予表扬，并对下一步的工作给予具体指导，一是继续加强对各类报表的计划性和严谨性，力求用数据看事实；二是提升信息化管理水平，加强安全CES上线率，做到流程体现岗位、岗位产生数据、数据决定行为；三是机关进一步加大对基层一线的指导，努力解决好基层项目的基础工作；四是大力树立标杆项目，做好榜样引路；五是加大次合同的管理和做好项目的考核兑现，提高工作质量；六是加强员工的各项培训，提升政治、业务本领；七是加大自营任务的承接力度，特别是在工业安装、大项目上下功夫，做好转型升级。
