10月17日，集团公司党委副书记牛曙东赴联系点单位安徽安装公司并对其下属安庆分公司开展实地调研。集团公司党委工作部主任徐文联、安徽安装公司党委书记胡六中及有关人员陪同调研。
牛曙东一行查看了安庆分公司部分在建项目进展情况，亲切慰问一线管理人员，实地了解项目实施过程中的重难点问题。在调研汇报会上，牛曙东认真听取了安庆分公司当前发展和党建方面的工作汇报，并对近年来其主要战略客户进行详细了解。会上，胡六中对安徽安装公司整体工作进行了简要汇报。集团党工部、工管部分别就有关工作提出了具体要求。
牛曙东指出，开展本次工作调研目的是掌握基层单位真实情况，此行既是给大家加油鼓劲，更是为了发现问题和解决问题。围绕下步工作重点，他提出了四点意见：一是进一步强化内部管理。要按照上市公司内控管理规范要求，全面落实“七化”管理理念；要强化担当意识，着重抓好各级岗位的责任落实和压力传导。二是确保年度目标任务完成。要聚焦中心工作，抓好四季度，全面完成各项经济指标任务和质量安全管控要求。三是创新思路拓展市场。要坚决摒弃抱残守缺思维，着眼持续长远发展，在传统市场基础上，寻找新的经营支撑点；要创新经营机制，理顺分公司和项目部责权定位，强化激励约束和有关制度建设，调动各方面积极性；要铸造更好发展平台，提升企业品牌形象，强化对各类人才的吸引力，下大力气培养复合型经营人才，进一步推动驻外机构人才属地化、专业化；要积极有效利用集团整体上市后的资本运作平台，用好集团内部各方面资源，发挥好自身优势，实现多元化发展。四是切实加强基层党建。要全面落实基层党组织标准化建设要求，发挥各级党组织的领导核心政治核心作用，不断提高基层组织的凝聚力、战斗力；要着力解决基层党建“四化”问题，坚持压实责任，夯实战斗堡垒，推进深度融合，全面从严治党，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。
