5月9日，公司召开经营工作会议。公司董事长、总经理、党委副书记王军邦，公司党委书记、副总经理胡六中及班子其他成员，机关相关部门负责人，各分公司经理和分管经营副经理参加了会议。会议由李原副总经理主持。
会上，公司经营部通报了2017年1-4月公司经营合同签订情况。学习集团公司《合作经营管理办法》。听取所属单位经营工作汇报，机关相关部门负责人对经营管理工作提出了建议和意见。
李原对1-4月份经营情况进行了小结，她认为，虽然今年1-4月中标项目比去年同期相比增长了33.64%，
但也指出了经营工作中存在的问题，经营人员综合能力不足、经营市场拓展力度不够，房建市政资源缺乏，PPP项目经验不足等。下一步工作重点，要加大省内市场PPP项目的承接力度；进一步拓展省外市场，重点向新疆和广东市场倾斜；加大对优质市场和优质客户的经营力度，积极承接主营项目；加强经营系统的体系建设，充实分支机构经营人员；加强经营流程制度建设，规范经营管理工作，明确职责、严格要求、落实责任，不断提升执行力。
会上，王军邦董事长作了重要讲话，他指出，一要增强搞好经营工作的信心。通过大家共同努力，有决心、有信心，完成全年的经营工作任务；二要加强经营业务知识学习和制度建设，不断规范经营管理，努力提升自身综合素质；三要加强经营人才队伍的建设，经营队伍的能力建设要与公司的转型发展有机结合起来，适应市场的快速发展需要，打造一支对企业忠诚、担当、干净的优秀团队。
党委书记胡六中就担当责任、业务水平、经营思路进行了逐一分析；其他班子成员围绕做好经营工作也作出了具体要求。
