根据公司党委对所属分公司领导班子及成员2016年度考核工作的整体安排。近日，由公司董事长、总经理王军邦，党委书记、副总经理胡六中及公司领导班子成员带领公司考核组，对所属安庆、蚌埠、西北、第一、第四、第六等分公司进行了2016年度考核。
考核中，首先由分公司主要负责人代表分公司领导班子作述职报告，其次由分公司领导班子成员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行个人述职，分公司员工以无记名投票的方式对分公司领导班子及成员进行民主测评，并对分公司后备干部进行了民主推荐。
本次考核所属分公司领导班子优秀率达33%，合格率100%；分公司领导班子成员6人优秀，14人称职，6人基本称职；民主推荐公司后备干部6人。
公司领导还对各所属分公司进行了工作调研，听取了各分公司关于分公司基本情况、两级职代会宣贯、职代会任务分解落实情况以及2017年工作思路的汇报。对项目策划、决算、招投标、材料采购、制度落实和流程建设等普遍关注的问题进行了交流讨论。
公司董事长、总经理王军邦强调，各单位要结合本次考核工作，认真总结过去，明确未来方向，谋划好各项工作，各分公司在今年的工作中：一要坚定信心，认真宣贯落实集团、公司两级职代会精神和要求，以集团“管理巩固年”为契机，进一步强化内控管理，加强队伍建设，强化执行力，提升团队凝聚力和向心力；二要进一步加强企业文化建设，培养职工的担当奉献精神，提升对公司的认同感、归属感；三要解放思想，转变经营思路，分公司领导班子成员要身先士卒，勇于担当。四要加强学习，努力提升自身专业素养及综合素质，分公司的领导班子要带头营造良好的学习氛围，树榜样，做表率，带领全体员工为公司和分公司的发展做出自己更大的努力。
公司党委书记胡六中结合各分公司实际情况提出五点要求：一要强化学习意识，分公司领导班子要带头讲政治，讲学习，自觉加强理论和业务学习，提高综合素质，努力营造学习提升的良好氛围；二要开拓经营思路，突破市场局限，转变经营观念，调整结构，有的放矢；三要强基固本、开源节流，强化“基层、基础、基本功”三基管理，提升项目管理水平；四要重视人才队伍建设，加快人才引进步伐，强化队伍管理，培养员工吃苦耐劳、敢于担当的精神，提升团队执行力；五要坚定发展信心，希望各单位要以此次考核为契机，认真查摆问题、总结经验、明确方向，立行立改，在新的一年里希望大家团结奋进，鼓足干劲，为完成公司2017年各项工作任务不懈奋斗，为公司新一轮持续快速发展贡献新的力量。
