3月7日下午，公司对第一分公司领导班子及成员进行年度考核。公司董事长、总经理王军邦，党委书记胡六中，副总经理刘安俊、纪委书记李宽旭、总会计师张元斌、公司考核组人员以及一分公司员工参加了此次会议。会议由李宽旭书记主持。
会上，第一分公司负责人代表领导班子进行工作汇报，随后，分公司领导班子成员结合自身实际分别进行述职，全体员工从政治素养、经营业绩、团队协作、作风形象四个方面对分公司领导班子进行评议，从德、能、勤、绩、廉五个方面对分公司领导班子成员进行了民主测评，并推荐了后备干部。
在调研会上，分公司分别围绕两级职代会精神宣贯、职代会任务分解落实情况、2017年工作思路等方面作了详细的汇报，就材料招标、制度流程建设等方面提出意见和建议。
公司副总经理刘安俊、纪委书记李宽旭和总会计师张元斌就各自分管工作提出了具体要求。
公司党委书记胡六中指出：一要树立全员经营理念，进一步拓宽经营思路，解放思想，打造“一主两翼”的经营模式，在各领域积极寻求突破；二要夯实项目管理，抓好项目决算，提高管理水平。三要加强队伍管理，人才资源才是企业的核心竞争力，努力提升分公司团队执行力；四要加强学习，拓宽学习领域，树立“学习是第一需要”的意识，努力提高自身综合素质和工作积极性。
公司董事长、总经理王军邦最后强调，一要坚定信心，分公司要认真宣贯落实集团、公司两级职代会精神和要求，以集团“管理巩固年”为契机，进一步强化分公司内控管理，加强队伍建设，强化执行力，提升团队凝聚力和向心力；二要进一步加强企业文化建设，做好企业文化宣传，培养职工的担当奉献精神，提升对公司的认同感、归属感；三要解放思想，转变经营思路，调整精神状态，分公司领导班子成员应该树立榜样，身先士卒，勇于担当，在承担国家和社会赋予国企的重要的责任下，跟上时代的浪潮，适应市场的变化，努力提升自身的综合实力和竞争力。四要加强学习，倡导“干到老，学到老”的精神，在工作中学习，在学习中进步，努力提升自身专业素养及综合素质，同时分公司的领导班子也应带头在分公司营造全员学习的良好氛围。
“境由心造，事在人为”。王军邦总经理在会议的最后对分公司全体员工提出希望：实现2017年一分公司的各项目标任重道远，每一个员工都应坚决贯彻执行公司各项计划和决策，坚定信心，重视学习，提升自我，一起为公司画出更广阔的发展蓝图。
