为全力推进公司经营工作，全面完成年度经营工作计划，日前，公司在第一会议室召开了经营工作专题会议。公司领导班子成员、分公司负责人以及机关各部门主要负责人参加了会议。会议由经营部经理李绍林主持。
会上，各分公司负责人及经营部负责人首先通报了一季度经营指标完成情况。公司副总经理王胜利对一季度公司经营工作做了全面回顾，并结合公司严峻的经营形势作出重要安排和部署：一是要求公司经营部落实分解的指标，按月通报各单位合同额完成情况；二是分公司要建立经营机构，月底前机构及人员要配备到位；三是分公司要加强与公司经营部门的业务对接和学习交流；四是公司经营部要进一步加强服务意识，提高综合业务能力，对跟踪的项目要及时沟通，做好标前评审，防范风险。
公司董事长、总经理王军邦结合近期到分公司调研情况和公司经营工作现状，提出了几点要求：一是要解放思想，克服畏难情绪，勇于担当，迎难而上，树立“大经营”理念，时刻要有危机感和紧迫感；二是要加强专业学习和交流，提升综合业务能力，提高执行力；三是要完善分公司组织机构建设，明确自身定位；四是要提振信心，众志成城，全力以赴确保完成全年经营目标任务。期间，公司其他领导也作了发言，分别对公司经营工作谈问题，议办法，提要求。
