为促进公司发展，提高员工综合素质，激励其工作积极性，总结回顾2014年度机关部门、员工、中层干部的工作情况，筹划2015年的工作，确保公司长远发展目标的顺利实现，公司于2014年12月16日至19日开展了2014年度绩效考核工作。
今年部门绩效考核据往年来有所不同，考核程序大大优化，提升了工作效率。12月15日至17日，机关以部门为单位参加考核，各部门分管领导与人力资源部参加。部门领导首先针对一年来的部门工作情况进行认真总结，然后每位员工就自己的工作内容、不足之处以及2015年工作打算等情况进行汇报，部门领导对每位员工进行一一点评。最后分管领导对部门工作进行总结点评，指出不足之处，提出对来年工作的期望和建议。会上向所有员工发表打分。
与此同时，公司组织相关部门对年初签订责任状的7家分公司完成指标情况进行考评打分。
12月19日，公司召开机关中层干部述职大会，今年对中层干部的考核也进行了改进，除公司领导、机关中层干部、分公司负责人参加外，全体机关员工也悉数到场，听取述职并给公司中层干部打分。机关中层干部首先就部门工作职责、个人履职情况、工作中的不足之处以及改进措施等作了认真汇报，然后公司董事长、总经理王军邦对每位中层干部进行了一一点评，在肯定成绩的同时，也指出了各自的不足，最后王总希望每位中层干部在2015年里再接再厉，为省安的发展贡献力量。
下一步，公司将依据绩效考核结果，对相关部门、分公司、中层管理人员进行调整。
